Votre stratégie de développement durable
Les parties prenantes sont de plus en plus attentives et sensibles aux sens et aux valeurs que porte votre entreprise, leurs attentes en matière de respect de l’environnement sont également plus élevées.
Etre capable de situer son organisation dans un référentiel de développement durable devient la norme.
Les thématiques environnementales, sociales et sociétales doivent faire partie intégrante de votre stratégie pour répondre à une demande de plus en plus forte, qu’elle soit réglementaire, exigée par les organismes qui financent vos opérations ou par vos clients ou bien plébiscitée par vos collaborateurs.
Plan and Rise vous accompagne pour structurer votre démarche de développement durable en la conjuguant à votre vision et vos valeurs d’entreprise pour la rendre durablement performante.
L’approche est pragmatique et s’appuie sur les dimensions de responsabilité sociétale les plus en résonnance avec votre entreprise.
Diagnostic RSE et référentiels
La phase de diagnostic permettra de définir un point de départ en identifiant ce qui est déjà mis en place.
Il s’agit de situer votre entreprise dans un repère de Développement Durable qui doit être préalablement fixé.
Ce référentiel définira le cadre dans lequel votre organisation souhaite opérer.
Nous dressons un état des lieux de vos pratiques en matière de DD/RSE et évaluons leur niveau de maturité au sein de votre organisation.
Qu’il s’agisse d’un référentiel lié à un label (B Corp, Lucie, GRI…), propre à votre secteur d’activité (TPE+), normatif (ISO 26000) ou encore un référentiel réglementaire (normes ESRS de la directive européenne CSRD, critères ESG de la finance verte type SFDR), l’objectif est d’adresser, de façon plus ou moins profonde, les différentes thématiques de la RSE :
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Leur prise en compte dans le mode de gouvernance de l’organisation,
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Les thématiques environnementales (Energie, changement climatique, respect de la biodiversité, pollution, utilisation des ressources naturelles…),
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L’économie circulaire et la gestion des déchets,
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Les thématiques sociétales (vos collaborateurs, vos fournisseurs, vos clients, respects des lois et réglementations…).
Matrice de matérialité : définir vos objectifs, élaborer votre schéma directeur
Une fois le point de départ identifié et le référentiel précisé, il est important de définir vos enjeux et objectifs.
Nous élaborons la matrice de matérialité qui permet de croiser les enjeux de développement durable identifiés comme prioritaires par vos parties prenantes (PP) avec ceux qui sont essentiels pour votre entreprise et son activité.
La consultation de vos PP s’effectue avec le support le mieux approprié (interviews, enquêtes sur échantillon représentatif le cas échéant, questionnaires) et leurs attentes sont synthétisées.
Ces enjeux conditionnent la performance économique de votre entreprise, traduisent votre stratégie de développement durable, et permettent d’adresser les exigences réglementaires.
Ils fixeront les objectifs à atteindre et la mesure des efforts et des actions à mener.
Cette analyse identifie et mesure les impacts majeurs de votre organisation sur l’environnement et ses parties prenantes.
Elaboration du plan d'actions
Sur la base des enjeux de développement durable et de l’analyse des pratiques existantes, les écarts sont identifiés. Ils sont utilisés pour définir une feuille de route pour la mise en œuvre de votre stratégie DD/RSE et de son intégration effective dans vos opérations.
Nous élaborons un plan d'actions pour chacune des thématiques retenues, selon son niveau de priorité et son degré de maîtrise par votre organisation :
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L'objectif à atteindre,
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Sa mesure,
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Les moyens humains et financiers à allouer,
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Le planning de mise en œuvre,
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Les indicateurs de suivi,
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Le plan de communication pour mobiliser et en rendre compte.
Pour aller plus loin : quelques chiffres clés
70%
des jeunes de 18 à 30 ans, affirment qu’ils seraient prêts à renoncer à postuler dans des entreprises qui ne prennent pas en compte les enjeux écologiques (étude récente d’Harris Interactive)
70%
des collaborateurs souhaitent contribuer davantage à la stratégie RSE de leur entreprise. (Enquête UDES)
80% vs 62%
des collaborateurs se disent épanouis dans des entreprises engagées dans le développement durable, contre 62 % dans celles qui négligent la RSE (enquête Opinion Way)
46%
des consommateurs sont prêts à payer plus cher pour une marque responsable (Etude LSA Green, 2020)
30%
On observe un fossé entre la conscience et l'action, avec seulement 30 % des entreprises qui mettent en place des actions RSE concrètes. (enquête Opinion Way)
13%
L’écart de performance constatée entre une entreprise mettant en place une démarche RSE par rapport à celles qui ne le font pas
(France Stratégie)
Pour aller plus loin : les étapes clés pour élaborer sa stratégie RSE/ESG
